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    <title>FailBase · 技术产品失败史</title>
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    <description>全球技术产品失败史数据库——每一块墓碑都是一份档案。记录死掉或被砍的编程语言、框架、浏览器与开源项目。</description>
    <language>zh-CN</language>
    <lastBuildDate>Sun, 02 Aug 2026 13:52:08 GMT</lastBuildDate>
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    <title><![CDATA[Backbone.js：前端框架的鼻祖，为何沦为'没人想用但人人都用过'的遗产]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Backbone.js 是前端框架的鼻祖：2010 年由 CoffeeScript 作者 Jeremy Ashkenas 发布，用极简的 MVC 思想为'无组织的前端'带来了第一个架构规范。2011-2015 年它是最流行的前端框架，无数产品和公司以它为基础。但 React/Vue/Angular 带来了组件化、虚拟 DOM、响应式等更先进的范式，Backbone 的'手动绑定 + 模板拼接'逐渐过时。2023 年项目正式归档。它死于'开创了前端框架时代，却被时代超越'。]]></description>
    <category><![CDATA[前端框架]]></category>
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    <title><![CDATA[CoffeeScript：让 JavaScript 变优雅的语言，为什么被 ES6 一夜带走]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[CoffeeScript 用极简优雅的语法'让 JavaScript 变得更好看'，曾是 Ruby on Rails 的默认语言、GitHub 上最热门的语言之一。然后 2015 年 ES6 正式发布，把 CoffeeScript 最引以为傲的特性（箭头函数、类、模板字符串）全部原生吸收。2023 年，CoffeeScript 官方宣布停止维护。它死于'被标准超越'——最体面也最无奈的死法。]]></description>
    <category><![CDATA[编程语言]]></category>
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    <title><![CDATA[Ember.js：一度碾压 React 的'全栈框架'，为何沦落为小众遗老]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Ember.js 曾是前端框架的贵族：由 Ember 之父 Yehuda Katz（jQuery 核心成员）打造，以'约定优于配置'、'一切都有正确答案'的理念著称，2013 年它的 CLI、数据层、路由设计全面领先。但它的'厚重'（学习曲线陡峭、框架体量大）在 React 的'轻量灵活'面前败下阵来。新项目纷纷转向 React/Vue，Ember 只剩存量应用。2023 年宣布进入长期维护模式，实际停止激进迭代。它死于'理念超前时代半步，却被更'轻'的对手抄了后路'。]]></description>
    <category><![CDATA[前端框架]]></category>
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    <title><![CDATA[Google Stadia：'游戏界的 Netflix'为何 3 年烧掉数十亿美元后猝死]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2019 年 Google 用 Stadia 高调进军云游戏：无需主机、浏览器即玩、'游戏界的 Netflix'。但它的商业模式完全错误——既要用户买 129 美元/年的订阅，又要单独买游戏，价格远超主机玩家心理预期；首发游戏库不足 30 款，大作寥寥。2021 年 Google 关闭自研工作室，2023 年 1 月 Stadia 整体关闭。它死于'用 Netflix 的话术卖着 PlayStation 的价格，却只有三分之一的内容'。]]></description>
    <category><![CDATA[云游戏]]></category>
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    <title><![CDATA[Polymer：谷歌押注 Web Components 的先锋，为何输给了自己人]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2023 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Polymer 是谷歌推动 Web Components 标准的主力框架：2013 年发布，用原生 Web 标准（Custom Elements、Shadow DOM）做组件，一度是'浏览器原生组件'运动的旗手，YouTube 等谷歌产品都用了它。但 Web Components 标准本身演进缓慢、工具链缺失，Polymer 的'写起来繁琐、调试困难'问题突出。2020 年谷歌推出更轻的 Lit 替代 Polymer，2023 年 Polymer 结束维护。它死于'自己人推出了更好的自己'——被自家下一代产品取代，是谷歌系框架的宿命。]]></description>
    <category><![CDATA[前端框架]]></category>
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    <title><![CDATA[AngularJS：一个'我不想学新框架'的告别——前端框架的断代式迁移之痛]]></title>
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    <pubDate>Sat, 01 Jan 2022 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[AngularJS 曾是最流行的前端框架，也是无数创业项目的地基。2016 年谷歌推出 Angular 2（完全重写、不向后兼容），老项目要么留在 AngularJS 等死，要么付出天价迁移成本。2022 年 1 月 1 日，AngularJS 正式 EOL。它教会前端界两件事：技术选型要看清维护方的路线图，以及'断代式升级'是对生态最深的伤害。]]></description>
    <category><![CDATA[前端框架]]></category>
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    <title><![CDATA[Internet Explorer：统治浏览器 15 年的霸主，如何把自己熬成'下载 Chrome 的工具']]></title>
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    <pubDate>Sat, 01 Jan 2022 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[IE 曾拥有浏览器 95% 的市场份额，统治了 15 年。但垄断让微软失去创新的动力：IE6 五年不更新、无视 Web 标准、ActiveX 安全漏洞成灾。开发者不得不写'IE 专属代码'，整个 Web 被拖慢了十年。2015 年 Edge 接替，2022 年 IE 11 正式退役——'默认浏览器'被降级为'下载 Chrome 的启动器'。它死于垄断者的通病：没有敌人时，最大的敌人是自己。]]></description>
    <category><![CDATA[浏览器]]></category>
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    <title><![CDATA[iPod：让苹果起死回生的产品，被自己的 iPhone 杀死]]></title>
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    <pubDate>Sat, 01 Jan 2022 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[iPod 是苹果的救世主：2001 年发布时苹果濒临破产，iPod + iTunes 让它起死回生，2007 年销量破亿、占苹果营收近半，'口袋里的一千首歌'改变了整个音乐产业。但 2007 年 iPhone 发布后，**iPhone 逐渐吞掉了 iPod 的每一块市场**——手机就是播放器，谁还带第二个设备？2022 年 iPod touch 停产，产品线正式终结。它死于'被自己人超越'——苹果亲手杀死了自己的救世主，而且死得心甘情愿。]]></description>
    <category><![CDATA[消费硬件]]></category>
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    <title><![CDATA[Semantic UI：'人话类名'的 CSS 框架，被作者一句话判了死刑]]></title>
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    <pubDate>Sat, 01 Jan 2022 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Semantic UI 用'人话'定义 CSS 类名：'a red button' 就是红色按钮——这个理念让它 2015-2017 年爆红，GitHub 星标超 5 万，和 Bootstrap 分庭抗礼。但项目最大的风险暴露了：**核心维护者只有创始人 Jack Lukic 一人**。2018 年后项目更新频率骤降，issue 堆积成山，作者长期失联。2022 年作者终于现身，宣布'不再维护'。一个 5 万星的框架就此死亡。它死于'开源项目单点依赖创始人'——社区再大，也救不了一个人弃坑的项目。]]></description>
    <category><![CDATA[CSS 框架]]></category>
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    <title><![CDATA[Google Hangouts：从替代 Gtalk 的拳头产品，到被 Meet/Chat 拆分的弃子]]></title>
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    <pubDate>Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Hangouts 曾是 Google 的'大一统'通讯产品：短信、语音、视频会议全包，数亿用户，Gmail 和 Android 默认集成。但 2017 年谷歌内部开始'拆神'——视频拆成 Meet、消息拆成 Chat、旧 Hangouts 被宣判死刑。2021 年旧版 Hangouts 彻底关闭。它死于'母公司战略转型'：一个产品再好，也扛不住母公司决定让它死。]]></description>
    <category><![CDATA[即时通讯]]></category>
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    <title><![CDATA[Periscope：直播的发明者，被 Facebook 的'不要脸式'模仿拖死]]></title>
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    <pubDate>Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Periscope 发明了'移动直播'：2015 年上线 10 天 100 万用户，让全世界第一次能用手机实时直播。但 Facebook 很快推出了功能几乎一模一样的 Facebook Live，并用 20 亿用户的基础流量碾压——主播在哪播都是播，为什么不播给更多人看？Periscope 的差异化被巨头'借鉴'后归零，Twitter 自身难保无暇顾及，2021 年关停。它死于'创新被巨头免费复制'——这是小产品面对平台型巨头的经典死法。]]></description>
    <category><![CDATA[直播]]></category>
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    <title><![CDATA[Yahoo Answers：统治互联网问答 15 年的'厕所阅读'，如何被维基百科和 Reddit 处决]]></title>
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    <pubDate>Fri, 01 Jan 2021 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Yahoo Answers 曾是美国最火的问答网站：2005 年上线，**巅峰时月访客过亿**，'Yahoo Answers'甚至成了流行文化的一部分（人们用它问各种荒诞问题）。但它的内容质量长期被诟病——错误答案满天飞、恶搞问答盛行、缺乏专家机制。随着维基百科、Reddit（AskReddit）、Quora 崛起，用户流失殆尽。2021 年 Yahoo 关闭服务。它死于'内容和治理双双老化'——一个 15 年不进化的问题社区，被时代的答案网站们处决。]]></description>
    <category><![CDATA[问答社区]]></category>
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    <title><![CDATA[ActionScript：Flash 的灵魂语言，随 Flash 一起被 HTML5 埋葬]]></title>
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    <pubDate>Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[ActionScript 是 Flash 的脚本语言：2000 年诞生，2005 年 AS3 成熟后，它成为**网页游戏和交互动画的第一语言**——黄金时代的网页游戏（偷菜、三国杀网页版）几乎都是 Flash+AS 写的，AS3 的 AVM2 虚拟机性能在当时浏览器环境里极其强大。但 Flash 输给了 HTML5/移动端，2020 年 12 月 Adobe 终结 Flash Player——**ActionScript 跟着主平台一起死亡**。它是「语言依附平台、平台崩塌则语言陪葬」的极端案例。]]></description>
    <category><![CDATA[编程语言]]></category>
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    <title><![CDATA[Flash：统治网页 20 年的插件帝国，如何被 HTML5 与安全问题联手送终]]></title>
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    <pubDate>Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[从 1996 到 2020，Flash 统治了网页动画、游戏与视频 20 年——巅峰期几乎每台联网电脑都装着它。但它闭源、充满安全漏洞、在移动端性能灾难，最终被开放标准的 HTML5 取代。2020 年 12 月 31 日，Adobe 正式终结 Flash Player。这是「封闭插件输给开放标准」的终局之战。]]></description>
    <category><![CDATA[网页插件技术]]></category>
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    <title><![CDATA[Google Allo：迟到三年的'智能聊天助手'，死在谷歌自己的精神分裂里]]></title>
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    <pubDate>Tue, 01 Jan 2019 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2016 年 Google 推出 Allo，主打 Google Assistant 智能回复，试图在 IM 市场分一杯羹。但它出生就带着硬伤：没有桌面版、没有 Web 版、默认不加密、和同期力推的 Duo 互相打架。在 WhatsApp/iMessage/微信已经瓜分完市场的 2016 年，Allo 从未找到自己的位置，2019 年被关闭。它是'谷歌聊天精神分裂'的牺牲品——同一时间 Google 同时在维护 5 个聊天产品。]]></description>
    <category><![CDATA[即时通讯]]></category>
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    <title><![CDATA[Google Inbox：被万千用户深爱的'最美邮箱'，死于母公司'少即是多']]></title>
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    <pubDate>Tue, 01 Jan 2019 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Inbox 是 Google 出品的'邮件界的艺术品'：智能分组、延后处理、提醒集合——它重新定义了邮箱该长什么样，用户口碑极佳，被视为 Gmail 的'未来形态'。但 2018 年 Google 宣布关闭 Inbox，理由是'想专注 Gmail 一个产品'。产品本身没有失败，它死于母公司'资源聚焦'的战略决策。这可能是整个互联网史上'最好但最短命'的邮箱产品。]]></description>
    <category><![CDATA[邮件客户端]]></category>
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    <title><![CDATA[Google+：投入最重、失败最彻底——谷歌的社交大梦如何烧掉数十亿美元]]></title>
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    <pubDate>Tue, 01 Jan 2019 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Google+ 是 Google 史上投入最重的社交产品：全站强制整合、数十亿美元投入、号称 3 亿月活。但它的 3 亿用户里绝大多数只是被 Gmail/YouTube 强制绑定的'僵尸用户'，从不发帖。2018 年发现影响 5000 万用户的数据泄露漏洞，2019 年 4 月服务关闭。它死于'用强制绑定量造出的虚假繁荣'——数字能骗董事会，骗不了用户。]]></description>
    <category><![CDATA[社交网络]]></category>
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    <title><![CDATA[Digg：Web 2.0 的旗手，如何用一次改版亲手葬送自己]]></title>
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    <pubDate>Mon, 01 Jan 2018 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Digg 是 Web 2.0 时代的旗手：用户投票决定首页内容，2008 年月独立访客 3600 万，是当时内容社区的标杆。但 2010 年它做了一次灾难性的改版（Digg v4），删掉了用户最爱的功能、破坏了社区规则，引发大规模抗议和用户出逃——他们集体搬去了 Reddit。Digg 从此一蹶不振，2012 年贱卖给 Betaworks，2018 年又以约 50 万美元转手。它死于'亲手摧毁自己社区的信任'。]]></description>
    <category><![CDATA[内容聚合]]></category>
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    <title><![CDATA[Groove Music：微软第九次做音乐，依然做不明白]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2017 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Groove Music 是微软历史上第九次尝试做音乐产品（前有 Zune、Xbox Music）。它随 Windows 10 预装，但用户根本不知道它和 Spotify 有什么区别、为什么要用它。2017 年微软宣布与 Spotify 合作，把 Groove 用户迁移到 Spotify——等于承认'我不做音乐了，你去找对手吧'。它死于'在一个被垄断的赛道里，第九次用更差的产品入场'。]]></description>
    <category><![CDATA[音乐服务]]></category>
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    <title><![CDATA[Parse：BaaS 的祖师爷——Facebook 买下它、养大它、然后亲手杀了它]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2017 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Parse 是 BaaS（后端即服务）的祖师爷：2011 年成立，**开发者只写前端，后端（数据库、推送、社交登录）全部交给 Parse**——2014 年它服务超过 50 万款应用，几乎定义了「移动开发的后端方式」。2013 年 Facebook 以 8500 万美元收购 Parse，2016 年却宣布关闭服务（2017 年 1 月正式停服），数万开发者被一夜「断粮」。它死于'被母公司当作棋子：买来补生态短板，战略转向后随手扔掉'。]]></description>
    <category><![CDATA[后端即服务 (BaaS)]]></category>
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    <title><![CDATA[Vine：发明'短视频'的产品，为何被亲儿子 TikTok 收割]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2017 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Vine 发明了'6 秒循环短视频'，2012 年被 Twitter 以 3000 万美元收购，2015 年月活超 2 亿，孵化了第一批短视频明星。但 Twitter 始终没找到变现模式，明星创作者赚不到钱纷纷出走（Instagram、YouTube 抢人）；Twitter 管理层变动后对 Vine 放任不管。2016 年 Vine 宣布关停，2017 年正式下线。讽刺的是，后来 TikTok 用同样的模式成为全球霸主。Vine 死于'发明了风口，却没等到风来'。]]></description>
    <category><![CDATA[短视频]]></category>
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    <title><![CDATA[Windows Phone：微软花了几百亿美元，也没能挤进智能手机的牌桌]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2017 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[微软押上几百亿美元和全部组织资源，用 Windows Phone 挑战 iOS 与 Android，七年只换来全球约 3% 的份额。它的死亡方式是最残酷的'生态死循环'：没有用户，开发者不来；没有开发者，用户不来。技术再好，也破不了这个局。]]></description>
    <category><![CDATA[移动操作系统]]></category>
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    <title><![CDATA[Yik Yak：匿名社交的极速坠落——从 2 亿估值到关门只用一年]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2017 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Yik Yak 是一款匿名校园社交应用：只有你身边的用户能看到你的帖子。2014 年它火遍美国大学校园，估值冲到 2 亿美元。但匿名 + 地域性 = 校园霸凌温床：大量帖子威胁、欺凌、羞辱同学，引发多起恶性事件和舆论讨伐。创始人拒绝引入实名制，广告主撤离，用户口碑崩塌。2017 年 4 月宣布关闭——从巅峰到关门，只用了一年。它死于'匿名产品的原罪'：治理缺位的匿名，最终反噬平台本身。]]></description>
    <category><![CDATA[匿名社交]]></category>
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    <title><![CDATA[BlackBerry：企业市场占有率 50% 的黑莓，为何在触屏时代一夜崩塌]]></title>
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    <pubDate>Fri, 01 Jan 2016 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2009 年，美国每两台智能手机就有一台是黑莓，奥巴马和华尔街精英都用它。四年后，黑莓市场份额跌到个位数。它死于对'物理键盘'和'企业市场'的路径依赖：当 iPhone 定义触屏时代、安卓打开大众市场时，黑莓还在坚持自己的判断——直到 2016 年正式退出硬件业务。]]></description>
    <category><![CDATA[移动操作系统 / 手机]]></category>
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    <title><![CDATA[Firefox OS：开源社区用 Web 技术挑战 iOS 的悲壮尝试]]></title>
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    <pubDate>Fri, 01 Jan 2016 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Firefox OS 是 Mozilla 的悲壮理想：用 HTML5/CSS/JS 做手机系统，让 Web 技术直接成为应用平台，打破 iOS/Android 的垄断。技术上确实让开发者'用网页写 App'，但生态始终起不来——没有杀手应用、没有高端机型、美国市场从未进入。2016 年 Mozilla 停止开发。它死于'理想主义的生态突围'：技术路线再正确，也打不赢已经赢者通吃的市场。]]></description>
    <category><![CDATA[移动操作系统]]></category>
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    <title><![CDATA[Apache OpenOffice：一个被治理僵化拖死的开源项目——LibreOffice 分叉的教训]]></title>
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    <pubDate>Fri, 01 Jan 2016 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[OpenOffice 曾是开源办公套件的代名词：下载超 3 亿次、Linux 桌面默认预装。2010 年 Oracle 接手后治理僵化，核心开发者出走分叉出 LibreOffice——从此 OpenOffice 开始慢性死亡：2016 年后几乎停更，只剩名义上的'仍存活'。它死于开源世界最典型的死法：治理失败 + 社区用脚投票。]]></description>
    <category><![CDATA[开源项目 / 办公套件]]></category>
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    <title><![CDATA[Pebble：智能手表的开创者，众筹神话如何被 Fitbit 和苹果碾碎]]></title>
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    <pubDate>Fri, 01 Jan 2016 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Pebble 是智能手表的开创者：2012 年在 Kickstarter 众筹 1000 万美元（当时史上最高），**「电子墨水屏 + 超长续航」的差异化让它出货超 200 万台**，也是很多中国创业者研究众筹的经典案例。但 Pebble 始终没走出「极客玩具」的圈层——大众市场被 Apple Watch 收割，低价市场被小米手环碾压。2016 年 Pebble 资金链断裂，被 Fitbit 收购后停服。**它死于'开创了品类，却没能等到品类成熟的那一天'。**]]></description>
    <category><![CDATA[智能硬件]]></category>
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    <title><![CDATA[Picasa：一代人的照片管家，为何被 Google Photos 无声取代]]></title>
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    <pubDate>Fri, 01 Jan 2016 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Picasa 曾是全球最流行的免费照片管理软件：本地管理、人脸识别、一键上传，下载量超 10 亿次。2011 年 Google Photos 上线后，Picasa 开始慢性死亡——新功能只给 Photos、桌面版停止更新，2016 年正式停服。它死于'桌面软件的黄昏 + 云时代的降临'：Google 亲手用云端新产品淘汰了自己的桌面经典。]]></description>
    <category><![CDATA[照片管理]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[RethinkDB：'实时数据库'的先驱，为何在文档数据库大战中倒下]]></title>
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    <pubDate>Fri, 01 Jan 2016 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[RethinkDB 是'实时数据库'概念的先锋：**数据库自己就能向应用推送数据变化**（Change Feeds），让'实时应用'开发变得异常简单——2015 年它被评为 GitHub 上最受关注的数据库项目之一，无数开发者称赞其查询语言 ReQL 是'最优雅的数据库 API'。但 2016 年 10 月公司宣布倒闭。原因：没有找到可持续的商业模式（开源免费 + 企业服务卖不动）、文档数据库市场已被 MongoDB 占据心智。它死于'技术备受赞美，商业无人买单'。]]></description>
    <category><![CDATA[数据库]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[Google Glass：戴上它的一刻，你就成了'玻璃人'——可穿戴设备之父的社死]]></title>
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    <pubDate>Thu, 01 Jan 2015 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2013 年 Google Glass 以 1500 美元限量发售，成为当年最酷的科技产品。但它引发了空前的隐私恐慌——摄像头长在眼镜上，谁能保证你没在偷拍？酒吧禁止入内、影院贴出禁令、'Glasshole（玻璃人）'成为年度热词。2015 年消费版停售。Glass 死于'技术跑在了社会伦理前面'：功能不成熟可以迭代，社会信任崩塌了就无法挽回。]]></description>
    <category><![CDATA[智能硬件]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[Ouya：'开源安卓游戏机'的众筹神话，为什么连主机都没造明白]]></title>
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    <pubDate>Thu, 01 Jan 2015 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2012 年 Ouya 喊出'开源安卓游戏机、99 美元、人人都能开发游戏'的口号，**在 Kickstarter 众筹 860 万美元**，成为当年最轰动的硬件项目。但产品落地灾难级：手柄延迟、系统卡顿、游戏库全是安卓小游戏，玩家拿到手发现'这不是主机，是安卓盒子'。销量约 20 万台，2015 年公司倒闭。它死于'用众筹的狂热代替产品验证'——口号越响亮，产品越拉胯，摔得越惨。]]></description>
    <category><![CDATA[游戏主机]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[Path：只允许 150 个朋友的'私密社交'，死于理想主义的自我设限]]></title>
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    <pubDate>Thu, 01 Jan 2015 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Path 是 Facebook 前高管 Dave Morin 的理想主义作品：**只允许 150 个朋友**（对应'邓巴数'），主张'记录真实生活，而不是分享给所有人'。它设计极美，发布即登顶 App Store，估值一度 2.5 亿美元。但'150 人限制'既是理念也是枷锁——用户想加更多朋友时，Path 拒绝了他们。增长停滞、功能单薄、广告无从谈起。2015 年 Path 被韩国 Kakao 收购后名存实亡。它死于'理念正确但商业上自我设限'。]]></description>
    <category><![CDATA[社交网络]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[Silverlight：微软押注的 Flash 杀手，最后被自家浏览器生态抛弃]]></title>
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    <pubDate>Thu, 01 Jan 2015 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2007 年微软推出 Silverlight，定位是'Flash 杀手'：更好的性能、更深的 .NET 整合、更专业的视频能力（奥运会、Netflix 早期都用它）。但微软自己都摇摆不定：先押注、后冷淡、最后为了 HTML5 亲手放弃。2015 年停止支持，2021 年彻底退役。它死于'连亲妈都不坚定的产品'。]]></description>
    <category><![CDATA[网页插件技术]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[Windows RT：ARM 芯片跑不动 Windows 的真相，微软替整个行业交的学费]]></title>
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    <pubDate>Thu, 01 Jan 2015 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Windows RT 是微软为 ARM 芯片做的 Windows：电池更久、更轻便，但它'跑不了传统 Windows 软件'——只能装微软商店的 App。微软为了掩饰这个限制，把桌面界面保留了下来，导致用户买到手才发现'我买的 Windows 怎么装不了软件'。Surface RT 因此巨亏 9 亿美元，Windows RT 2015 年悄然退场。它死于'给用户一个像 Windows 却又不兼容 Windows 的怪物'。]]></description>
    <category><![CDATA[操作系统]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[Zune：微软对标 iPod 的播放器，为何输得毫无悬念]]></title>
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    <pubDate>Thu, 01 Jan 2015 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2006 年微软推出 Zune 对标 iPod，主打'社交音乐分享'，投入数十亿美元。但产品平庸（设计笨重、生态封闭）、营销模糊，2008 年市占率只有 2%，而 iPod 占了 70%。2011 年微软放弃 Zune 品牌转做 Windows Phone 音乐，2015 年彻底停售。它死于'在产品力上正面挑战巅峰期的苹果'——同样的错误，微软后来在手机领域又犯了一次。]]></description>
    <category><![CDATA[消费硬件]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[Orkut：谷歌第一款社交产品，在巴西封神，在本部被遗忘]]></title>
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    <pubDate>Wed, 01 Jan 2014 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Orkut 是谷歌 2004 年推出的第一款社交网络，比 Facebook 早几个月。它在印度和巴西意外爆红——尤其是巴西，一度占其用户的 50% 以上，成为巴西国民级社交平台。但谷歌的战略重心始终在搜索和广告，对 Orkut 投入极少：界面不更新、技术落后、从不商业化。2014 年 Google+ 崛起后，谷歌宣布关闭 Orkut。它死于'母公司根本不在乎它'——在巴西封神的产品，在本部会议室里连名字都很少被提起。]]></description>
    <category><![CDATA[社交网络]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[Google Reader：3000 万用户也救不了的 RSS 阅读器，为什么被谷歌亲手砍掉]]></title>
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    <pubDate>Tue, 01 Jan 2013 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2013 年 3 月 13 日，谷歌宣布关闭 Google Reader——全球 RSS 爱好者集体哀悼的日子。它有 3000 万用户、无数深度依赖它的第三方应用，但它不符合谷歌的'统一登录 + 社交'战略。Reader 之死证明：被母公司战略放弃的产品，用户再多也活不了。]]></description>
    <category><![CDATA[产品服务 / RSS 阅读器]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[MSN Messenger：QQ 的手下败将，全球聊天软件的启蒙老师]]></title>
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    <pubDate>Tue, 01 Jan 2013 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[MSN Messenger 是 2000 年代全球最流行的聊天软件之一，2009 年月活超 3 亿，在中国曾是 QQ 最大的对手。但它死于两件事：中国战场打不过 QQ，全球战场没赶上移动时代。当 2009 年微信、WhatsApp 在手机上崛起时，MSN 还困在 Windows 桌面。2013 年微软关停 MSN，把用户并入 Skype。它是'桌面时代的王者，移动时代的弃子'的标准样本。]]></description>
    <category><![CDATA[即时通讯]]></category>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[Opera Presto：用 20 年自研引擎的骄傲，敌不过'打不过就加入 Chromium']]></title>
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    <pubDate>Tue, 01 Jan 2013 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Opera 用 20 年自研 Presto 引擎：它首创了标签页浏览、鼠标手势、页面缩放，**技术想象力在浏览器史上是顶级的**，2000 年代是桌面浏览器老三。但 Presto 的单核渲染架构（页面显示必须等全部解析完）拖累了速度，市场份额持续萎缩，开发者生态几乎为零。2013 年 Opera 宣布放弃 Presto，全面转用 Chromium。**20 年自研被'打不过就加入'终结——这是小公司对抗平台级标准的悲壮样本。**]]></description>
    <category><![CDATA[浏览器引擎]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[Symbian：曾经的智能手机操作系统霸主，如何被 iPhone 和安卓联手杀死]]></title>
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    <pubDate>Tue, 01 Jan 2013 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2006 年，全球 60% 以上的智能手机跑着 Symbian，诺基亚如日中天。四年后，iPhone 和 Android 联手把它送进历史。Symbian 之死是技术史上最典型的'守成者被颠覆'：塞班不是输给了对手的技术，而是输给了自己的组织、生态与傲慢。]]></description>
    <category><![CDATA[移动操作系统]]></category>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[Google Wave：万人空巷的预览发布会，死于'太超前'的协作革命]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2012 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2009 年 Google I/O 上，Google Wave 用一场 80 分钟、堪比苹果发布会的演示征服了全场——实时协作、并发编辑、机器人、嵌入式应用，每个功能都领先时代五年。它拿到了 100 万用户，但没人知道用它干什么：是邮件？是 IM？是 Wiki？2010 年 Google 宣布停止独立开发，2012 年彻底关闭。Wave 之死证明了最残酷的规律：技术过度超前于用户需求，和落后一样致命。]]></description>
    <category><![CDATA[协作软件]]></category>
  </item>
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    <title><![CDATA[Delphi：RAD 开发的王者，为何在 Web 时代被时代遗忘]]></title>
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    <pubDate>Sat, 01 Jan 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Delphi 是 1990 年代末的 RAD（快速应用开发）之王：拖拽控件、即刻编译、优雅的 Pascal 语法——**无数中国程序员的启蒙语言**，VCL 组件库的完整度在当时无人能敌。但互联网时代来临时，Delphi 的 Web 开发能力严重滞后，被 Java/.NET 抢走企业市场；Borland 公司动荡不断，多次卖身。2011 年后 Delphi 沦为小众工具。它死于'桌面时代的王者，没有跟上互联网的船'。]]></description>
    <category><![CDATA[编程语言 / IDE]]></category>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[Friendster：世界上第一家社交网络，被'服务器太慢'拖垮的先驱]]></title>
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    <pubDate>Sat, 01 Jan 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Friendster 是全世界第一家现代社交网络，比 Facebook 早两年。2003 年它爆火，300 万用户蜂拥而至——然后服务器崩溃了：页面加载要 20-40 秒，用户纷纷逃离。创始人拒绝按增长重构技术，又拒绝了谷歌 3000 万美元的收购。Facebook 和 MySpace 踩着它的尸体崛起。Friendster 死于'增长太快但技术没跟上'——这是所有创业公司最甜蜜也最致命的问题。]]></description>
    <category><![CDATA[社交网络]]></category>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[MySpace：一度比 Google 流量还大的社交霸主，如何被 Facebook 和资本玩死]]></title>
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    <pubDate>Sat, 01 Jan 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2003 年 MySpace 上线，2006 年成为美国流量第一的网站（超过 Google），巅峰期全球用户超 1 亿，是当时地球上最火的社交平台。但母公司新闻集团的管理混乱、产品创新停滞（页面被用户改得乱七八糟）、以及 Facebook 的精准反超，让 MySpace 在 2008 年后断崖式崩塌。2011 年它以 3500 万美元被甩卖——从 5.8 亿美元收购到 3500 万贱卖，只用了 6 年。]]></description>
    <category><![CDATA[社交网络]]></category>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[webOS：比 iOS 早五年的卡片式多任务，被惠普一周砍掉]]></title>
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    <pubDate>Sat, 01 Jan 2011 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[webOS 是 Palm 2009 年发布的革命性系统：卡片式多任务、真后台、无线充电，**设计理念领先 iOS/Android 数年**。Palm Pre 发布时全球赞叹，但产品力和营销跟不上，销量惨淡。2010 年 HP 用 12 亿美元收购 Palm，2011 年 8 月——收购才一年——HP 就宣布砍掉 webOS 硬件业务，清仓甩卖 TouchPad 平板。它死于'好技术遇上了不坚定的东家'。]]></description>
    <category><![CDATA[移动操作系统]]></category>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[GeoCities：互联网的'第一个家'，雅虎关掉它的那天，Web 考古界哭了]]></title>
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    <pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[GeoCities 是互联网最早的'每个人都能建站'的平台：1994 年上线，用户按兴趣'住'在不同城市（好莱坞/硅谷等虚拟城区），高峰期 3800 万个个人主页——**它是 90 年代网民在互联网上的'第一个家'**。1999 年雅虎以 36 亿美元收购它，但随后十年放任不管：页面广告堆砌、编辑工具陈旧、被博客/社交网络取代。2009 年 10 月雅虎关闭 GeoCities，**数百 TB 的早期互联网内容灰飞烟灭**（后来互联网档案馆抢救了一部分）。它死于'雅虎买来就不管'和'个人主页时代的终结'。]]></description>
    <category><![CDATA[网站托管 / 个人主页]]></category>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[Palm OS：掌上电脑的开创者，如何在触屏时代输掉一切]]></title>
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    <pubDate>Thu, 01 Jan 2009 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[Palm OS 统治了 1990 年代末到 2000 年代初的掌上电脑市场，市占率一度超过 70%，是'个人数码助理（PDA）'的代名词。但智能手机时代来临时，Palm 死死抱住'键盘+手写笔'的旧形态，错过了触屏革命。当 iPhone 在 2007 年重新定义手机时，Palm 的市场被彻底蒸发。它是'路径依赖杀死行业先驱'的典型：你开创了一个品类，却没能活到它的下一个形态。]]></description>
    <category><![CDATA[移动操作系统]]></category>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[Visual Basic 6：'VB 程序员'消失之谜——微软最成功也最尴尬的语言]]></title>
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    <pubDate>Tue, 01 Jan 2008 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[VB6 是 2000 年代初期全球最流行的编程语言：拖拽界面 + Basic 语法，让无数非科班出身的人做出了能用的商业软件，'VB 程序员'成为一个庞大群体。但微软在 2002 年推出的 VB.NET 与 VB6 **不兼容**——老代码不能直接迁移、语法彻底改变，微软用'断代'换取了统一到 .NET 的战略。大量 VB6 开发者被抛弃，转投 C# 或离开编程。2008 年 VB6 停止主流支持。它死于'母公司为了新平台，亲手摧毁了旧语言生态'。]]></description>
    <category><![CDATA[编程语言]]></category>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[诺基亚 N-Gage：'游戏手机'的开创者，如何把天才创意做成行业笑话]]></title>
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    <pubDate>Sun, 01 Jan 2006 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[2003 年诺基亚发布 N-Gage，野心是「把手机和掌机合体」——比 Game Boy 早好几年想到「手机玩游戏」的方向，创意是超前的。但产品设计灾难级：**竖着打电话、横着玩游戏，通话时要像拿塔可一样把手机侧着贴耳朵**（被戏称「taco phone」）；游戏卡带要从电池仓后面塞进去。2006 年停产。它死于'创意领先，设计翻车'——方向对了，执行全是灾难。]]></description>
    <category><![CDATA[游戏手机]]></category>
  </item>
  <item>
    <title><![CDATA[Netscape：曾经 90% 占有率的浏览器，如何输掉整个互联网]]></title>
    <link>https://failure-db.example.com/cases/netscape/</link>
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    <pubDate>Thu, 01 Jan 1998 00:00:00 GMT</pubDate>
    <description><![CDATA[1995 年，Netscape Navigator 占据浏览器市场约 90% 的份额，是互联网时代第一家科技独角兽。四年后，它在'浏览器战争'中被免费的 IE 击败，1998 年以约 42 亿美元被 AOL 收购，从此一蹶不振。它教会全世界：软件免费化与平台捆绑，能杀死任何技术优势。]]></description>
    <category><![CDATA[浏览器]]></category>
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