Failure Mode · 44 个案例
战略放弃
不是产品失败了，是母公司不想养了
共性分析
这是 FailBase 档案库里第一大死因：产品本身活着、甚至活得不错，却被母公司的战略会议判了死刑。谷歌砍掉 Reader、Inbox、Stadia，微软放弃 Groove、Windows Phone，雅虎养死 Flickr、Delicious——它们的共同点不是产品不好，而是在母公司的战略版图上'不再重要'。大公司的资源永远向'战略核心'倾斜，非核心业务的产品，哪怕用户再多、口碑再好，也会在一次战略调整中被整体放弃。对创业者而言，这是最难防御的死因：你无法控制母公司的会议，唯一能做的是在产品设计阶段就评估'我们依附谁、他会不会变心'。
44
案例数（全库 140）
8.7 年
平均存活
20
涉及开发方
死于战略放弃的案例
Google Stadia：'游戏界的 Netflix'为何 3 年烧掉数十亿美元后猝死 —— 死于 定价失误 · 内容短板 · 战略撤资。
Polymer：谷歌押注 Web Components 的先锋，为何输给了自己人 —— 死于 内部竞争 · 技术路线被替代。
AngularJS：一个'我不想学新框架'的告别——前端框架的断代式迁移之痛 —— 死于 断代式迁移 · 生态分裂。
Google Hangouts：从替代 Gtalk 的拳头产品，到被 Meet/Chat 拆分的弃子 —— 死于 战略转向 · 产品拆分。
ColdFusion：让服务器脚本变得简单的先驱，被 Adobe 弃养 20 年 —— 死于 母公司弃养 · 开源替代。
Google Play Music：谷歌音乐十年的第五个名字，终于在 YouTube Music 面前谢幕 —— 死于 战略摇摆 · 内部竞争。
Skype：'打电话'的革命者——从颠覆电信到被微软和时代双重抛弃 —— 死于 战略摇摆 · 技术停滞。
Google Allo：迟到三年的'智能聊天助手'，死在谷歌自己的精神分裂里 —— 死于 入场太晚 · 内部竞争 · 战略分裂。
Google Inbox：被万千用户深爱的'最美邮箱'，死于母公司'少即是多' —— 死于 战略放弃 · 团队调整。
Google+：投入最重、失败最彻底——谷歌的社交大梦如何烧掉数十亿美元 —— 死于 战略误判 · 虚假繁荣 · 监管风险。
Tumblr：轻博客的文艺帝国，如何被收购、禁黄、裁员三重杀死 —— 死于 收购后经营失败 · 禁黄杀流量。
Yahoo Groups：互联网最早的'社群平台'，被雅虎遗忘 20 年 —— 死于 平台老化 · 母公司冷落。
AIM：AOL 即时通——'我上线了'的鼻祖，被母公司亲手埋葬 —— 死于 母公司衰落 · 移动掉队。
Groove Music：微软第九次做音乐，依然做不明白 —— 死于 战略摇摆 · 品牌混乱 · 对手碾压。
Parse：BaaS 的祖师爷——Facebook 买下它、养大它、然后亲手杀了它 —— 死于 母公司放弃 · 商业模式存疑。
Vine：发明'短视频'的产品，为何被亲儿子 TikTok 收割 —— 死于 变现失败 · 创作者流失 · 母公司冷落。
Windows Live Writer：博客写作者心中的白月光，被微软悄悄弃养 —— 死于 战略放弃 · 品类衰落。
Silverlight：微软押注的 Flash 杀手，最后被自家浏览器生态抛弃 —— 死于 技术替代 · 战略摇摆。
Windows Media Center：微软的家庭影音梦想，被流媒体时代扫进历史 —— 死于 技术替代 · 战略放弃。
Yahoo Pipes：程序员最爱的可视化工具，被雅虎「静默处决」 —— 死于 母公司放弃 · 缺乏商业模式。
My Opera：Opera 浏览器背后的极客社区，被母公司悄悄关灯 —— 死于 战略放弃 · 母公司转型。
Orkut：谷歌第一款社交产品，在巴西封神，在本部被遗忘 —— 死于 区域失衡 · 战略冷落。
Adobe Fireworks：网页设计师的初恋，被 Adobe 自己的生态战略抛弃 —— 死于 母公司放弃 · 技术替代。
Google Latitude：位置共享的先驱，被并入 Google+ 后静默死亡 —— 死于 战略放弃 · 并入社交失败。
Google Reader：3000 万用户也救不了的 RSS 阅读器，为什么被谷歌亲手砍掉 —— 死于 战略放弃 · 生态坍塌。
Google Talk：一代人的'在 Google 聊天'记忆，死在谷歌的整合狂潮里 —— 死于 被自家产品整合吞没。
Posterous：用邮件发博客的极简主义者，被 Twitter 买走后 5 个月关闭 —— 死于 战略放弃 · 被母公司吞并。
Google Health：谷歌的健康云盘实验——用户把病历交给它，它把用户交给沉默 —— 死于 战略放弃 · 生态缺失。
Google Video：谷歌的视频平台，被自己收购的 YouTube 亲手处决 —— 死于 内部竞争 · 被自家收购的对手取代。
Jaiku：比 Twitter 更早的微博客，被 Google 收购后慢慢等死 —— 死于 母公司放弃 · 收购后停滞。
Meebo：网页版 MSN 的聚合平台，被 Google 买走 3 个月后就关停 —— 死于 战略放弃 · 被母公司吞并。
Delicious：书签网站的先驱，雅虎和创始人各自把它玩死两次 —— 死于 被收购后搁置 · 创始团队出走。
FriendFeed：硅谷天才的社交聚合实验，被 Facebook 买走 15 个月后关闭 —— 死于 战略放弃 · 被母公司吞并。
Google Buzz：强塞进 Gmail 的社交产品，上线 10 天就被隐私丑闻击倒 —— 死于 隐私丑闻 · 强制捆绑。
Google Desktop：桌面搜索的先驱，被「云」和浏览器一起杀死 —— 死于 技术替代 · 战略放弃。
Google Fast Flip：杂志式新闻浏览的先驱，上线两年就被遗弃 —— 死于 战略放弃 · 实验性项目。
Microsoft Reader：电子书阅读器先驱，被 iPad 和 Kindle 双双碾压 —— 死于 战略放弃 · 生态未成。
webOS：比 iOS 早五年的卡片式多任务，被惠普一周砍掉 —— 死于 渠道失败 · 母公司反复无常。
Windows Live Spaces：微软的博客帝国，被自己的战略转向一锅端 —— 死于 战略放弃 · 社交赛道败退。
Yahoo Buzz：雅虎模仿 Digg 的最后一搏，3 年就关停 —— 死于 产品失速 · 战略混乱。
GeoCities：互联网的'第一个家'，雅虎关掉它的那天，Web 考古界哭了 —— 死于 商业模式过时 · 平台老化。
Google Notebook：在线笔记的先驱，被谷歌砍掉 10 年后 Keep 才接棒 —— 死于 战略放弃 · 生态未成。
Visual Basic 6：'VB 程序员'消失之谜——微软最成功也最尴尬的语言 —— 死于 断代升级 · 生态背叛。
HyperCard：乔布斯称之为「程序员的祖母」，却被苹果亲手放弃 —— 死于 战略放弃 · 母公司不投入。