Failure Mode · 6 个案例
资本断供
现金流断了，理想就停了
共性分析
技术产品最不浪漫的死法：钱烧完了。Pebble 众筹破纪录却撑不起对抗巨头，RethinkDB 口碑爆棚却商业化失败，都死在融资断档上。资本断供的死因通常不是产品差，而是'烧钱速度 > 变现速度 > 融资速度'。众筹的钱是预购款不是增长弹药，融到的钱是倒计时不是护城河——没有商业模式的烧钱产品，融得越多离死亡越近。在资本寒冬里，'现金流健康'比'故事性感'重要一万倍。
6
案例数（全库 140）
4.8 年
平均存活
6
涉及开发方
死于资本断供的案例
2016PebblePebble Technology（Eric Migicovsky） · 2012—2016 · 4 年
Pebble：智能手表的开创者，众筹神话如何被 Fitbit 和苹果碾碎 —— 死于 现金流断裂 · 巨头碾压。
2016RethinkDBRethinkDB Inc.（Slava Akhmechet） · 2009—2016 · 7 年
RethinkDB：'实时数据库'的先驱，为何在文档数据库大战中倒下 —— 死于 商业化失败 · 竞争激烈。
2016Tsu独立创业 · 2014—2016 · 2 年
Tsu：分享收入的社交网络——用户赚钱的乌托邦，死于激励被玩坏 —— 死于 商业模式崩塌 · 激励被滥用。
2015RdioSkype 创始人创立，独立公司 · 2010—2015 · 5 年
Rdio：被 Spotify 碾压的流媒体老二，烧光钱卖给潘多拉 —— 死于 资本断供 · 规模战败。
2013BeboAOL（2008 年收购） · 2005—2013 · 8 年
Bebo：曾挤进全球前三的社交网，被 AOL 收购后 3 年沦为炮灰 —— 死于 资本断供 · 母公司不投入。
2001Sega DreamcastSega（世嘉） · 1998—2001 · 3 年
Sega Dreamcast：世嘉最后的赌注——领先一代的主机，被资金链绞杀 —— 死于 资本断供 · 前期亏损拖垮。